第一阶段（1983年-1992年）
起步首创期。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，没有明确主业，主要担负中国政府对外援助项目，开展对外劳务相助、外贸商品进口等业务。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，加入投标并实施大发平台工程承包项目，建立了外洋市场网络，培养了一支外经人才步队。
第三阶段（2004年-2012年）
高速生长期。公司全面完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，大发平台工程承包成为公司突出的主营业务，并泛起快速生长的良好势头，公司进入生长快车道，实体经营模式已完全确立并逐渐成熟，并在行业中脱颖而出且形成自己的比较优势。。
第四阶段（2013年- ）
革新立异期。面对新形势新变革，公司启动了由“实体型”向“综合效劳型”“资源整合型”转变的第二次战略转型。以完善业务结构、优化市场结构、生长高端业务为抓手，不绝延长工业链，实施转型和立异双轮启动；加大对外投资力度，形成工程和投资双核主业；推动体制机制革新，对标一流实现治理提升；公司生长条理显著提升，业务领域全面拓宽，规�；鸩较韵�。
第一阶段（1983年-1992年）
起步首创期。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，没有明确主业，主要担负中国政府对外援助项目，开展对外劳务相助、外贸商品进口等业务。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，加入投标并实施大发平台工程承包项目，建立了外洋市场网络，培养了一支外经人才步队。
第三阶段（2004年-2012年）
高速生长期。公司全面完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，大发平台工程承包成为公司突出的主营业务，并泛起快速生长的良好势头，公司进入生长快车道，实体经营模式已完全确立并逐渐成熟，并在行业中脱颖而出且形成自己的比较优势。。
第四阶段（2013年- ）
革新立异期。面对新形势新变革，公司启动了由“实体型”向“综合效劳型”“资源整合型”转变的第二次战略转型。以完善业务结构、优化市场结构、生长高端业务为抓手，不绝延长工业链，实施转型和立异双轮启动；加大对外投资力度，形成工程和投资双核主业；推动体制机制革新，对标一流实现治理提升；公司生长条理显著提升，业务领域全面拓宽，规�；鸩较韵�。
